Πρακτικές εμπειρίες
80
09.2013
TRADERS’: Όταν ξεκινούσατε τη σταδιοδρομία
σας στην ΙΒΜ, γνωρίζατε ότι μια μέρα θα την
εγκαταλείπατε προκειμένου να κάνετε αυτό που
«δεν μπορείτε να μην κάνετε», το οποίο είναι οι
συναλλαγές;
Heitkoetter:
Καθόλου. Όταν άρχισα να δουλεύω για την ΙΒΜ,
ήμουν νέος και ορεξάτος και δε με πείραζε η σκληρή δουλειά.
Έμαθα πώς παίζεται το «εταιρικό παιχνίδι» και αναρριχήθηκα
στην εταιρική βαθμίδα πολύ γρήγορα. Στην ηλικία των 33,
ήμουν έτοιμος να γίνω ο νεώτερος αντιπρόεδρος της ΙΒΜ
στη Γερμανία.
Η ζωή ήταν καλή: Ήμουν υπεύθυνος της ΙΒΜ Global
Services στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική
(EMEA). Ταξίδευα σε ολόκληρη την Ευρώπη και τη Μέση
Ανατολή. Η ΙΒΜ μου επέτρεπε να ταξιδεύω στην πρώτη θέση
και να οδηγώ ακριβά αυτοκίνητα, κι έγινα πλατινένιο μέλος
μεγάλων αεροπορικών εταιρειών, εταιρειών ενοικίασης
αυτοκινήτων και ξενοδοχείων. Απολάμβανα μια άνετη ζωή
και πίστευα ότι θα αυτό θα συνέχιζε έως τη συνταξιοδότηση.
Αλλά το 2001 όλα άλλαξαν. Η εταιρική ζωή άρχισε να
με κουράζει: Δούλευα έξι ημέρες την εβδομάδα, συχνά δέκα
έως δώδεκα ώρες την ημέρα. Ήμουν στο σπίτι μόνο για λίγες
ώρες το Σαββατοκύριακο. Πολλές φορές γυρνούσα στο σπίτι
το Σάββατο και έφευγα την Κυριακή. Και όταν βρισκόμουν
στο σπίτι, το μόνο που ήθελα ήταν να ξεκουραστώ. Ξέρετε
πώς είναι να επιστρέφεις στο σπίτι το
βράδυ έπειτα από μια δύσκολη μέρα
στη δουλειά, να θέλεις μόνο να δεις λίγο
τηλεόραση και να πέσεις για ύπνο νωρίς;
Και τα Σαββατοκύριακα να ασχολείσαι
με μικροδουλειές; Αν το ξέρετε,
καταλαβαίνετε πώς αισθανόμουν!
Δεν είχα καθόλου χρόνο για τους
φίλους, την οικογένειά μου και ότι
άλλο είναι πραγματικά σημαντικό
στη ζωή. Ήμουν κουρασμένος και
συνειδητοποίησα ότι είχα παγιδευτεί
στο σκληρό παιχνίδι των εταιρειών.
Αλλά τα πράγματα εξελίχθηκαν
ακόμη χειρότερα. Τον Απρίλιο του 2000
ξέσπασε η φούσκα του διαδικτύου. Το να
δουλεύεις για τις παγκόσμιες υπηρεσίες
της ΙΒΜ έγινε όλο και περισσότερο
προκλητικό. Οι στόχοι των πωλήσεων
αυξήθηκαν, και τα επιδόματα άρχισαν
να μειώνονται. Τα ταξίδια περιορίστηκαν
στην τουριστική θέση και η νέα λογική
ήταν η «περικοπή δαπανών».
Τέλος, τον Ιούλιο του 2002, η ΙΒΜ
ανακοίνωσε την εξαγορά της Price
Waterhouse Coopers Consulting (PWC) και τη συγχώνευση
μεταξύ των IBM Global Services και PWC. Και όλοι ξέρουμε τι
σημαίνει «συγχώνευση».
Τον Αύγουστο του 2002, η ΙΒΜ ανήγγειλε περικοπές για
περισσότερες από 15.600 θέσεις εργασίας παγκοσμίως, λόγω
της μειωμένης ζήτησης των προϊόντων και των υπηρεσιών
της. Ήταν ώρα να φύγω. Σκέφτηκα ότι θα ήταν καλύτερα να
προλάβω τις εξελίξεις και να παραιτηθώ προτού με διώξουν.
Η οικονομία ήταν σκληρή, και πολλές επιχειρήσεις έκανα
περικοπές. Αποφάσισα ότι ήταν ώρα να αφήσω τον κόσμο
των επιχειρήσεων και να κυνηγήσω το πραγματικό πάθος
μου, τις επενδύσεις!
TRADERS’: Όταν παραιτηθήκατε από την ΙΒΜ,
πόσο βέβαιος ήσασταν για την επικείμενη επιτυχία
σας ως επενδυτής;
Heitkoetter:
Δεν ήξερα εάν θα είχε αποτέλεσμα ή όχι. Αλλά
ήθελα να κάνω μια προσπάθεια. Όσο εργαζόμουν στην ΙΒΜ,
κατάφερα να αποταμιεύσω κάποια χρήματα ώστε να είμαι σε
θέση να επιβιώσω χωρίς εισοδήματα για ένα χρόνο. Έτσι,
αυτό ήταν το δίχτυ ασφάλειάς μου. Εάν δεν κατάφερνα να
βγάλω τα προς το ζην από τις επενδύσεις, θα μπορούσα μετά
από ένα χρόνο να επιστρέψω στον κόσμο των επιχειρήσεων.
Θα είχα βέβαια ξοδέψει όλες τις αποταμιεύσεις μου, αλλά θα
είχα αρκετό χρόνο να ξαναχτίσω τη φωλιά μου.
Το διάγραμμα παρουσιάζει μια τυπική συναλλαγή αγοράς στον E-mini S&P 500. Ο MACD
είναι πάνω από το μηδέν και τις γραμμές σημάτων. Ο RSI είναι γύρω στο επίπεδο των 70.
Η είσοδος ενεργοποιήθηκε στις 1382,25 (μπλε γραμμή). Σε εκείνο το σημείο, ο ADR ήταν
στις 22,25. Το 10% αυτού ισούται περίπου με 2,25, άρα το stop μπαίνει στις 1380 (κόκκινη
γραμμή). Το 15% του ADR είναι περίπου ίσο με 3,25, άρα ο στόχος μπαίνει στις 1385,5
(πράσινη γραμμή).
Πηγή:
Δ2)
Συναλλαγή αγοράς
